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具体来说,高级管理人员必须将安全目标制定为政策,同时亲自参与实现这些目标。应明确定义安全责任和职责,例如管理团队的角色应像监督业务其他领域一样管理安全,技术经理的职责必须确保安全风险控制的有效性。

一旦任命了安全人员

还应确定文件流程,因为安全管理体系将定期进行审查,以确保其保持相关性并适合组织。与共享的安全团队一样,文档可以是独立的手册,也可以集成到现有的记录保存程序中。

的第二部分安全风险管理为了有效控制安全风险,指定人员必须执行一系列相互关联的流程,统称为安全风险管理。它通常侧重于预测和减轻流程层面的风险。安全风险管理的五阶段如下系统描述和任务分析作为系统设计功能,系统描述和任务分析由组织内的跨职能团队使用,以确定有关其工作中涉及的活动和工作条件设备、环境等的事实。

流程。还应考虑系统因

素和属性,例如程序、过程指标和接口等。危害识别危害被识别为影响可能导致人员受伤、患病或死亡和或系统、设备或财产损坏或损失的活动的缺陷条件。

值得注意的是,危险是任何实际或潜在的情况,包括与人为错误相关的典型危险情况,例如时间压力、轮班变化和缺乏系统知识。风险分析风险是根据关键安全人员的判断从危险中衍生出来的。

风险分析涉及检查负面后果的可能性和严重性。由于单一危害可能会产生多种后果,因此增加接触危害的机会也可能导致严重后果再次发生的可能性。另一方面,严重性主要由后果本身的性质决定。

风险评估协助决策

行风险评估并确定安全风险是否可接受。风险矩阵用作评估概率和严重性的综合影响的工具,优先考虑以何种顺序解决哪些安全风险,以便分配足够的资源。

如果认为可接受,则的组件已完成,风险将转移到下一组件进行控制。否则,必须采取风险控制措施来减轻或降低风险。风险控制安全管理体系的风险控制要素,也称为风险缓解,有助于实施安全措施以保护人员、财产或环境。

虽然风险的严重性可以在一定程度上降低,但大多数情况下风险的概率或可能性都会降低。适用于工作条件的风险控制可以成为降低 通过电话号码查找地址 风险和预防故障的有效工具。安全管理体系风险矩阵示例的安全风险评估元素的风险矩阵示例的组成部分安全保证安全保证是安全管理体系的组成部分,负责对运营过程中的风险控制进行监控。

在战略性地采取控制措

施后,还必须评估其绩效和有效性。的常见职能包括内部审计、调查和员工信息系统。特别是在航空领域,事实证明,飞行调度日志、机组人员时间表和飞机异常报告等运营数据源对于持续监控安全风险控制非常有用。

收集所有必要的信息后,应根据设定的 被分配了独特的 目标进行分析,并与现有标准进行比较,以了解多数据点的模式和随时间变化的趋势。通常,安全风险控制会因缺乏领导、资源和指导而失败。

在所有情况下都必须采

取预防和纠正措施无论是加强监督、设备维护、补救培训等。管理在确保安全方面也发挥着至关重要的作用,特别是在的持续改进方面。第部分促进安全安全促进与安全文化互换使用,被定义为支持在组织中实施的活动,例如培训、知识共享和沟通。

为了将安全提升为核心业务价值,员工必须了解安全管理体系,从共同经验中学习,并意识到危险。管理层还应该能够解释为什么要采取特定措施来持续营造有利于公开报告安全问题的环境。