项目创建预算或成本基准

在项目管理中,术语“项目基线”是指已接受和批准的计划。除了进度基准之外,成本/预算基准是计划基准中最重要的部分。成本基准是计划基线的一部分处理项目预计花费的金额,另一方面处理这笔钱的支出时间。它是经批准的预算,通常采用时间分配格式,用于估计、监控和控制项目的整体成本绩效。在某些情况下,可能有多个中间基线。当项目计划不周或项目范围出现重大变化时,就会发生这种情况。然而,最初的基线通常是公司财务预算中的内容。所有类型的基线都密切相关,其中一种基线的更改将导致其他基线的更改。如果范围基线发生变化,进度基线也会随之调整,因此成本基线也可能需要更改。

成本基线是如何

创建的 在计算计划的总成本时,需要进行一些估计。一旦时间表准备好并获得批准,就应该使用自下而上的程序,为计划的每项活动估计详细的成本。这样就可以计算出每个 泰国手机号码清单 主要阶段和整响该任务的估计成本。如果任务持续时间没有得到很好的估计,并且由于某些原因而增加,这将导致需要完成更多的工作,从而产生个项目的总成本。所有计划活动的这些初始成本将成为初始估计预算。 成本分析 植物奶吗?将这 16 种植物奶添加到您的杯子中,带来健康、风味和活力有植物奶吗?将这 16 种植物奶添加到您的杯子中,带来健康、风味和活力 根据,成本基线是“按时间阶段划分的预算,用作衡量、监控和控制项目总体成本绩效的基础”。但许多因素会影响计划的成本绩效,因此上述在计划阶段建立的估计成本可能无法很好地估计。某些任务的真实成本在计划时可能并不为人所知。

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如果在计划阶段考

虑了材料、培训或差旅费用的给定价格,但在执行时这些费用增加,则会产生不可预见的额外成本。 时间是影响成本的另一个因素。任务执行的时间范围可 原始评论 能会有所不同,因此这将直接影响该任务的估计成本。如果任务持续时间没有得到很好的估计,并且由于某些原因而增加,这将导致需要完成更多的工作,从而产生额外的成本。如果项目的预算是固定的,经理将需要找到一个解决方案来降低计划其他领域的成本。一种可能的解决方案是删除其他消耗性任务,但这样项目可交付成果可能会受到影响,从而导致范围基线发生变化,进而导致进度基线发生变化。另一种方法可能是使用较便宜的资源。但这种解决方案有一个缺点:较便宜的资源通常经验较少或技能有限。 建立成本基线时必须考虑一定程度的风险。