的人提供成果来建立你的职业生涯

如果你要为某人送货,请将送货作为你的首要任务。这给了你喘息的空间来为其他人提供服务。 弄清楚谁掌握权力 您知道从哪里开始:您的老板,加上您老板的老板和/或董事会。 要确定列表的其余部分,请询问: 如果你未能兑现承诺,组织中比你更高的人会感到愤怒吗?这可能包括你老板的一些同事。 如果他们偷懒一个月,谁会破坏你的交付能力?这包括您的大多数(也许是全部)指令。 还有谁必须继续与您合作才能履行您的重大承诺?考虑关键客户、运营重要且难以替代的外包业务的公司以及关键组件的供应商。

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权力持有者即利益相关者的子集,他们可以对您提供和获得回报的能力产生真正的影响。 映射出你们想要从对方那里得到什么 创建“权力地图”。制作一个电子表格,为每个当 波兰手机号码列表 权者或一组类似 的当权者占一行。将这些列添加到您的电子表格中并添加一些要点。或者,如果您熟悉思维导图或组织结构图软件,请制作组织结构图并使用以下信息对其进行注释: 他们的正式奖励依据是什么:销售关于哪些数据集:会计数据哪些非正式奖励对他们来说很重要:行业知名度支持他们的“品牌”——严密管理、成为伟大的导师、完成不可能的任们想从你/你的角色中得到什么:没有惊喜吗季度销售目标完成了吗新产品的上市速度比同行的部门更 你想从他们那里得到什你们可以为彼此做的事情 他们如何帮助您获得您想要的东西你如何帮助他们得到他们想要的东西请务必从您今天拥有的能力和未来的可能性来考虑这个问题。

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