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随着数字技术和对当代劳动力日益增长的需求重塑工作场所的概念,人力资源部门有必要减少人才参与度。这就是为什么 89% 的公司选择统一的人才获取方法,80% 的公司利用技术来吸引、聘用和留住人才。不断变化和竞争激烈的劳动力动态提供了穿越未知专业领域的机会。哪些公司正在适应业务流程外包服务和招聘流程外包服务(RPO)等相对较新的概念 RPO是一种服务,其中管理层将部分招聘流程或多次端到端服务转移给经验丰富的第三方顾问或公司。这样的提供商可以提供自己的员工、技术、策略和报告,也可以承担公司的员工、技术、策略和报告。在所有情况下,RPO 与人力资源公司和临时搜索提供商等提供商都有显着不同,因为它承担蓝图或设计和管理及其结果的所有权。

虽然招聘流程

外包服务一直是商界的热门话题,并且已被证明对许多公司来说非常成功,但还有许多其他企业仍然发现在内部处理招聘流程还是外包之间做出选择很乏味。向 RPO 公司提供建议,同时也思考是 马来西亚电话号码表 否还有更好的替代方案。 您的公司可能不需要此类外包服务的一些原因可能是: 失去对过程的控制 一些公司更愿意将招聘保留在内部而不是外包。这可能会导致失去对流程的基本和重要部分的控制,从而导致你最终面试的候选人。 工作不适合 招聘不适合您的团队和公司的候选人可能会导致员工士气低落、工作意愿降低,而且还会增加您企业内部的紧张气氛。

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与内部人员相比

外包招聘人员只花费一小部分时间来了解您的公司及其员工需求。由于对公司业务的了解有限,即使是最优秀的员工专家也可能会发现很难找到适合公司业 原始评论 务模式的候选人。 招聘流程外包服务中的员工兼容性挑战 除了不了解业务之外,外包招聘人员往往还处于不了解公司现有员工性格的劣势。活动顺利进行的关键往往是高管和同事之间的兼容性。外部招聘人员没有机会了解员工之间如何互动,这可能会给长期招聘合适的员工带来更大的挑战。 关于公司是否需要 RPO 服务,可能会出现许多争论。它有其自身的优点,并且已被证明是人力资源职能中非常相关的一部分。但是,总而言之,您的公司没有必要需要招聘流程外包服务,因为没有什么可以与内部服务为公司带来的好处相比。

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