过去5年劳动年龄人就增加了劳动力供应稀缺
工作压力以及缺乏有助于将公司需求与个人和团体需求结合起来的领导力。我们决不能忘记组织通过其雇主品牌信息实现的个人和职业成长方面的任何失望。在导致“大洗牌”（ LinkedIn指出）的这些变化的原因中，我们不要忘记还包括管理者在平衡福祉和公司目标与具体个人成长甚至广泛的微观方面的许多失败。管理行为。2022 年底，LinkedIn对 2,900 名高管（C-suite）进行的一项全球研究突显了全球招聘放缓，34% 的意大利公司减少了招聘计划。
如今近一半受访员工对申请升
职或新机会比 2022 年初更有信心，而只 WS号码数据 有五分之一 (20%) 的员工感到信心不足。此外，47% 的人更愿意表达与上级的不同意见。在意大利，超过一半的受访者（54%）考虑在 2023 年换工作，不同年龄组之间存在差异：18-24 岁组有 69%，45-54 岁组有 46%，只有 27%在55岁以上群体中。大多数千禧一代（25-34 岁）和老年人（35-54 岁）将赚取更多收入的需要作为改变的主要原因，而
只有的 Z 世代将薪酬作为主要原因相
反，对于最年轻的人（18-24 岁）来说，寻求 原始评论 私人生活和职业生活之间的更好平衡（29%）以及个人能力保障（29%）是换工作的重要原因，而只有 23% 的千禧一代认为工作与生活的平衡是首要任务，只有 19% 的人对自己的能力更有信心。只有 20% 的 Z 世代表示目前工作与生活保持良好平衡，而千禧一代的这一比例为 39%，其他年龄段的比例为 30%。最后，25% 35-44 岁的员工对自己的角色感到厌倦，并
